новый взгляд на корпоративное обучение.
EdLab
Образовательный проект
новый взгляд на корпоративное обучение.
EdLab
Образовательный проект
Проект Корпоративного университета СИБУРа задуман как медиапространство для образовательной дискуссии, «безопасных» экспериментов, обмена опытом и экспертизой, продвижения культуры обучения в компании.
В лаборатории EdLab только проверенные инструменты, советы от первого лица, свобода коммуникаций и мнений, эксперименты, дискуссии и интеллектуальные дебаты на уровне топ-руководителей компании – всё, что так важно для формирования культуры самообучающейся организации.
Новый выпуск
Управляющий директор, Корпоративный университет. Технический Комитет
РУСТАМ ГАЛИАХМЕТОВ
Обучение делает компанию сильнее.
Люди — самое ценное в компании, и от того, насколько они квалифицированы, насколько правильные и эффективные решения они принимают, зависит в целом как работает компания.
Именно люди в первую очередь дают результат.
Люди — самое ценное в компании, и от того, насколько они квалифицированы, насколько правильные и эффективные решения они принимают, зависит в целом как работает компания.
Именно люди в первую очередь дают результат.
Управляющий директор, Корпоративный университет. Технический Комитет
РУСТАМ ГАЛИАХМЕТОВ
Люди — самое ценное в компании, и от того, насколько они квалифицированы, насколько правильные и эффективные решения они принимают, зависит в целом как работает компания.
Именно люди в первую очередь дают результат.
Именно люди в первую очередь дают результат.
Обучение делает компанию сильнее.
Корпоративное обучение – очень гибкая область обучения, способная, в отличие от академического сектора, максимально быстро подстроиться
под внешние условия.
под внешние условия.
Сообщество людей
«неуспокоенных»
Корпоративное обучение – очень гибкая область обучения, способная, в отличие от академического сектора, максимально быстро подстроиться под внешние условия.
Сообщество людей
«неуспокоенных»
«неуспокоенных»
Причина тому – тесная связь с бизнесом и необходимость решать его задачи, а значит – быстро предлагать решения, пробовать, воплощать.
Фактически именно сегмент корпоративного обучения раньше других пробует, экспериментирует, «примеряет» технологии, чтобы понять, насколько они применимы в компании, достаточно ли эффективны с точки зрения затрат и результата.
Аудитория EdLab – это сообщество людей «неуспокоенных», заинтересованных в компетентностном росте и развитии – личном и своей команды. На первом этапе авторы выбрали формат журнала-лаборатории, который не просто информирует читателя, но и приглашает его к обсуждению.
Фактически именно сегмент корпоративного обучения раньше других пробует, экспериментирует, «примеряет» технологии, чтобы понять, насколько они применимы в компании, достаточно ли эффективны с точки зрения затрат и результата.
Аудитория EdLab – это сообщество людей «неуспокоенных», заинтересованных в компетентностном росте и развитии – личном и своей команды. На первом этапе авторы выбрали формат журнала-лаборатории, который не просто информирует читателя, но и приглашает его к обсуждению.
Первый журнал увидел свет в июле 2021 года, сегодня дайджест выходит раз в квартал.
В нем несколько рубрик, посвященных образовательной повестке в компании, в стране и во всем мире, актуальным исследованиям и новостям, полезным рабочим инструментам и литературе, оптимизации процессов корпоративного обучения – без всего этого немыслима кадровая политика современной организации.
Особое место занимают интервью с топ-руководителями: делясь своим опытом и мнением, они помогают выстраивать содержательную образовательную дискуссию и формируют вектор трансформации культуры самообучения в компании.
К каждому выпуску готовится социальный опрос, в котором участвует целевая аудитория руководителей СИБУРа – а выдержки из опроса становятся цитатами на страницах журнала.
В нем несколько рубрик, посвященных образовательной повестке в компании, в стране и во всем мире, актуальным исследованиям и новостям, полезным рабочим инструментам и литературе, оптимизации процессов корпоративного обучения – без всего этого немыслима кадровая политика современной организации.
Особое место занимают интервью с топ-руководителями: делясь своим опытом и мнением, они помогают выстраивать содержательную образовательную дискуссию и формируют вектор трансформации культуры самообучения в компании.
К каждому выпуску готовится социальный опрос, в котором участвует целевая аудитория руководителей СИБУРа – а выдержки из опроса становятся цитатами на страницах журнала.
Стать получателем и/или партнером журнала может любая компания
Все выпуски
Специальные выпуски
Целевой аудиторией проекта EdLab являются топ-руководители.
И они же – инфлюенсеры, лидеры мнений и драйверы изменений – становятся авторами образовательной лаборатории.
Однако читают журнал самые разные сотрудники, ведь повысить мастерство стремится любой профессионал.
И они же – инфлюенсеры, лидеры мнений и драйверы изменений – становятся авторами образовательной лаборатории.
Однако читают журнал самые разные сотрудники, ведь повысить мастерство стремится любой профессионал.
и
авторы
создатели
Аудитория =
Целевой аудиторией проекта EdLab являются топ-руководители.
И они же – инфлюенсеры, лидеры мнений и драйверы изменений – становятся авторами образовательной лаборатории.
Однако читают журнал самые разные сотрудники, ведь повысить мастерство стремится любой профессионал.
И они же – инфлюенсеры, лидеры мнений и драйверы изменений – становятся авторами образовательной лаборатории.
Однако читают журнал самые разные сотрудники, ведь повысить мастерство стремится любой профессионал.
Аудитория =
создатели и авторы
создатели и авторы
Первые результаты и новые цели
Первый журнал увидел свет в июле 2021 года, сегодня дайджест выходит раз в квартал.
В нем несколько рубрик, посвященных образовательной повестке в компании, в стране и во всем мире, актуальным исследованиям и новостям, полезным рабочим инструментам и литературе, оптимизации процессов корпоративного обучения – без всего этого немыслима кадровая политика современной организации.
Особое место занимают интервью с топ-руководителями: делясь своим опытом и мнением, они помогают выстраивать содержательную образовательную дискуссию и формируют вектор трансформации культуры самообучения в компании.
К каждому выпуску готовится социальный опрос, в котором участвует целевая аудитория руководителей СИБУРа – а выдержки из опроса становятся цитатами на страницах журнала.
В нем несколько рубрик, посвященных образовательной повестке в компании, в стране и во всем мире, актуальным исследованиям и новостям, полезным рабочим инструментам и литературе, оптимизации процессов корпоративного обучения – без всего этого немыслима кадровая политика современной организации.
Особое место занимают интервью с топ-руководителями: делясь своим опытом и мнением, они помогают выстраивать содержательную образовательную дискуссию и формируют вектор трансформации культуры самообучения в компании.
К каждому выпуску готовится социальный опрос, в котором участвует целевая аудитория руководителей СИБУРа – а выдержки из опроса становятся цитатами на страницах журнала.
Первые результаты и новые цели
Первый журнал увидел свет в июле 2021 года, сегодня дайджест выходит раз в квартал.
В нем несколько рубрик, посвященных образовательной повестке в компании, в стране и во всем мире, актуальным исследованиям и новостям, полезным рабочим инструментам и литературе, оптимизации процессов корпоративного обучения – без всего этого немыслима кадровая политика современной организации.
Особое место занимают интервью с топ-руководителями: делясь своим опытом и мнением, они помогают выстраивать содержательную образовательную дискуссию и формируют вектор трансформации культуры самообучения в компании.
К каждому выпуску готовится социальный опрос, в котором участвует целевая аудитория руководителей СИБУРа – а выдержки из опроса становятся цитатами на страницах журнала.
В нем несколько рубрик, посвященных образовательной повестке в компании, в стране и во всем мире, актуальным исследованиям и новостям, полезным рабочим инструментам и литературе, оптимизации процессов корпоративного обучения – без всего этого немыслима кадровая политика современной организации.
Особое место занимают интервью с топ-руководителями: делясь своим опытом и мнением, они помогают выстраивать содержательную образовательную дискуссию и формируют вектор трансформации культуры самообучения в компании.
К каждому выпуску готовится социальный опрос, в котором участвует целевая аудитория руководителей СИБУРа – а выдержки из опроса становятся цитатами на страницах журнала.
СИБУРа
перейти к нужному разделу журнала, посмотреть видеоинтервью с героями, скачать книгу из корпоративной библиотеки, изучить подборки исследований, сервисов и инструментов.
В печатной версии роль ссылок выполняют QR-коды.
В печатной версии роль ссылок выполняют QR-коды.
требуется, чтобы
1 клик
собирает каждый выпуск журнала, размещенный во внутрикорпоративной социальной сети КЛИК.
просмотров
4000+
из числа Членов Правления и Генеральных директоров предприятий ПАО «СИБУР Холдинг» – стали героями выпусков SIBUR EdLab.
топ-руководителей
20+
СИБУРа
из числа Членов Правления и Генеральных директоров предприятий ПАО «СИБУР Холдинг» – стали героями выпусков SIBUR EdLab.
топ-руководителей
20+
4000+
просмотров
собирает каждый выпуск журнала, размещенный во внутрикорпоративной социальной сети КЛИК.
1 клик
требуется, чтобы
перейти к нужному разделу журнала, посмотреть видеоинтервью с героями, скачать книгу из корпоративной библиотеки, изучить подборки исследований, сервисов и инструментов.
В печатной версии роль ссылок выполняют QR-коды.
В печатной версии роль ссылок выполняют QR-коды.
Работа лаборатории интегрирует ключевые роли корпоративного обучения: заказчиков обучения, экспертов предметной области, методологов.
Рубрикация и навигация в журнале построены таким образом, чтобы читатель получил не только всесторонний обзор темы номера, но и возможность:
рефлексировать идеи
разбирать кейсы и методики
немедленно применять лучшие образовательные решения в повседневной работе компании
проверять алгоритмы и изучать исследования
Проект открыт для разных форм плодотворного сотрудничества.
Мы приглашаем вас поделиться опытом, обменяться знаниями и мнениями, поднять важную тему, прокомментировать волнующий вас вопрос.
Свяжитесь с командой проекта и обсудите формат взаимодействия.
Мы приглашаем вас поделиться опытом, обменяться знаниями и мнениями, поднять важную тему, прокомментировать волнующий вас вопрос.
Свяжитесь с командой проекта и обсудите формат взаимодействия.
Как стать партнером?
© ПАО «СИБУР Холдинг», 2024